La inflación más alta registrada en los últimos 20 años es de 7.68% en abril, según estadísticas de INEGI.Ello ha descontrolado a la economía de nuestro país y los empresarios aún no desarrollan estrategias y sistemas operativos para enfrentar la situación satisfactoriamente.
Esta situación resulta preocupante. Ante ello, la pregunta es ¿Cómo podemos mitigar los efectos de la inflación en nuestras empresas? Debemos comenzar por aceptar aprender a convivir con la inflación que permanecerá por tiempo indefinido con nosotros, no está claro cuándo podrá terminar.
Las grandes empresas particularmente de commodities o empresas dedicadas a la comercialización de materias primas han elevado considerablemente sus precios, en tanto las pequeñas y medianas empresas no lo pueden hacer de esta manera, por el propio modelo de negocios, aspectos administrativos y contratos con clientes y proveedores.
Para mitigar el impacto de la inflación, iniciaremos por incrementar nuestros precios y cuestionar todos los ingresos y gastos: ¿Utilizamos esto? Para qué? ¿Qué tan rentable es? ¿Mis productos tienen margen de contribución o cuales de ellos sería mejor retirarlos del mercado si no me generan utilidad? Recorta gastos innecesarios.
Aprende a negociar con la premisa de ganar – ganar, ya que las relaciones comerciales que hagas o dañes en este tiempo crítico permanecerán por años. Dale a tu empresa la oportunidad de generar nuevas alianzas y oportunidades de negocios.
El precio es importante, pero también puedes idear estrategias para negociar nuevas condiciones, nuevos productos, fechas de entrega y cobro que sirvan de impulso para lograr flujo positivo en tu empresa. Considerar que en este momento crítico es más probable que las personas y empresas estén dispuestas a asumir riesgos.
En el ámbito empresarial es recurrente escuchar: “Mis precios no han cambiado, pero mis costos han subido considerablemente, por lo que mis márgenes son más pequeños”. Es recomendable que las empresas se enfoquen en cuidar el efectivo, en un contexto impredecible y difícil.
Se dice que existe una relación laboral, cuando sin necesidad de que medie un contrato, exista un patrón (o contratista) y un trabajador; y el motivo de conveniar es, en el marco del desempeño de un trabajo personal y subordinado, es decir existe alguien que ordena y existe alguien que realiza la orden a cambio de dinero.
Características principales:
El trabajador no podrá delegar las funciones para las que fue contratado (trabajo personal); y
El trabajador deberá acatar los lineamientos e indicaciones que le solicite el patrón (trabajo subordinado).
NOTA: La calidad de trabajador da derecho al operario a recibir prestaciones mínimas legales.
Diferencias entre autoempleo, freelancer y trabajador independiente
Autoempleo: persona física que realiza actividades, un oficio o un servicio profesional sin empleados. Trabajador Independiente: persona física que realiza actividades, un oficio o un servicio a diferentes clientes. Freelance: sinónimo de trabajador independiente.
NOTA: Para la Ley Mexicana, en los tres casos, estamos frente a un prestador de servicios profesionales.
Prestador de Servicios Profesionales o independientes (Freelance)
Usualmente un prestador de servicios o freelance, es identificado por lo siguiente:
Administra su jornada (Horarios de trabajo y de descanso).
Puede desempeñar trabajos para diferentes contratante.
Cuenta con oficina o lugar de trabajo propio (en ciertos casos puede ir a las instalaciones del cliente a realizar los trabajos pero eso exige que cuente con permiso especial denominado REPSE).
No está obligado a seguir un código de vestimenta, solo de seguridad.
Es contratado para una actividad o trabajo específico.
Usa su propio equipo, infraestructura y herramienta de trabajo.
Aspectos que sí son propios y exclusivos de un prestador de servicios son, entre otros, los siguientes:
Deben facturar o entregar un recibo de honorarios.
Pagan directamente sus impuestos o solicitan la retención en términos de la ley de Renta.
No pueden reclamar prestaciones laborales.
La contraprestación se pacta desde el inicio de la obra, y se establece cualquier posibilidad de periodicidad incluso mayor a intervalos de 30 días.
Pueden tener la posibilidad de realizar el trabajo a través de un tercero, o subcontratar.
Tienen libertad para establecer los precios por los trabajos que realizan.
Derechos de los Trabajadores
En caso de controversia, el trabajador no esta obligado a comprobar nada, su palabra es suficiente como prueba, será el empleador el que debe comprobar con documentos el punto.
El trabajador decide cuando inicia la relación de trabajo y cuando termina, el empleador solo puede terminarla si el trabajador da causa legal a ello (Art. 47LFT).
Los derechos de los trabajadores son irrenunciables.
¿Quién es una empresa?
Toda persona física o jurídica (persona moral ) que cuente con fines de lucro.
Todas las empresas en México deben tener empleados
El empresario moderno entiende como prioridad lo siguiente:
Aliados profesionales (internos y externos)
Debe desarrollar habilidades blandas (conciliación, tolerancia a la frustración, adaptación a la brecha generacional, etc)
Se empresario es una profesión (Liderazgo, Alta dirección, Gobierno corporativo).
Creencias Legales de una Empresa
Tres actas administrativas es baja automática. Tres faltas continuas es despido justificado. El contrato a prueba no es con IMSS.
En esta empresa no se paga tiempo extra.
El trabajador me pidio que no lo inscribiera al IMSS. Esta pensionado por eso no le di seguro.
No es mi trabajador solo viene x dias a la semana. Las conversaciones de whats app no son pruebas. Si me demanda lo acuso de robo.
Obligaciones de una Empresa
Cumplimiento de las 33 noms de la STPS.
Documentos de la relacion de trabajo (CIT, salario, asistencia, vacaciones, aguinaldo, IMSS, Infonavit, Infonacot, prestaciones extralegales).
Contrato colectivo sindical. Reglamento interior de trabajo.
Políticas de protección de datos personales.
Políticas de espacios libres de violencia y no discriminación. Políticas anticorrupción.
Obligaciones Laborales 2022
NOM035, NOM036, NOM037
Teletrabajo.
Nuevo sistema de justicia laboral. Libertad sindical.
Legitimacion sindical. Equidad de género. Interes superior del menor.
Nuevo modelo de subcontratación. REPSE/ ICSOE/ SISUB
Obligaciones Fiscales
Lavado De Dinero Actividad Vulnerable Discrepancia Fiscal
Así, la función de Dirección de Personas estará enfocada a la administración global, a construir las capacidades organizacionales, a promover los cambios de cultura y a optimizar el capital intelectual.
LOS OCHO RETOS DE LAS ORGANIZACIONES DE HOY
La globalización implica nuevos mercados, productos, criterios, capacidades y maneras de pensar acerca de los negocios.
Lo que se traduce en pensar globalmente y actuar localmente (la oficina virtual, flexibilidad organizacional, etc…).
Alinear los servicios de R.H. Con la cadena de valor de los negocios y el enfoque centrado en el cliente.
La rentabilidad no sólo por la reducción de costos, sino por el crecimiento de ingresos en forma armónica y simultánea.
Cambiar y cambiar es la pauta de los negocios de hoy. A este fenómeno se le ha llamado: transformación, reingeniería, flexibilidad, mejora continua, etc.
El reto consiste en crear organizaciones rápidas para responder a cambios predecibles e impredecibles.
Crear las capacidades organizacionales, clave de la competitividad, alineándolas con la estrategia.
La conexión de esas capacidades requeridas con las capacidades de los individuos.
Las innovaciones tecnológicas, hacen al mundo más pequeño, más cercano y más rápido.
La Dirección de Personas ha de encontrar modos para lograr que la tecnología sea parte productiva y viable del flujo de trabajo.
Atraer, retener y medir las capacidades así como el capital intelectual.
La batalla consistirá en competir por el mejor talento. “asociar” a individuos con las habilidades, perspectivas y experiencia para manejar negocios globales.
Transformar la empresa, es mucho más que hacer reingeniería, outsourcing, etc.
Cambia la imagen del negocio visto por empleados y clientes. Crea participación de espacio mental no sólo de mercado.
Cambia el propósito fundamental del trabajo para que sea duradero.
Es necesario que los profesionales de R.H. Se enfoquen más en los resultados tangibles de su trabajo, medidos por sus clientes, y en articular sus roles en función del valor agregado.
Adicionalmente deberán aprender a medir sus resultados en términos de competitividad de negocios, y a convertirse en guías o líderes de un cambio o transformación cultural en conjunto y asociados con los gerentes de línea.
Las innovaciones tecnológicas, hacen al mundo más pequeño, más cercano y más rápido.
La Dirección de Personas ha de encontrar modos para lograr que la tecnología sea parte productiva y viable del flujo de trabajo.
Atraer, retener y medir las capacidades así como el capital intelectual.
La batalla consistirá en competir por el mejor talento. “asociar” a individuos con las habilidades, perspectivas y experiencia para manejar negocios globales.
Transformar la empresa, es mucho más que hacer reingeniería, outsourcing, etc.
Cambia la imagen del negocio visto por empleados y clientes. Crea participación de espacio mental no sólo de mercado.
Cambia el propósito fundamental del trabajo para que sea duradero.
Es necesario que los profesionales de R.H. Se enfoquen más en los resultados tangibles de su trabajo, medidos por sus clientes, y en articular sus roles en función del valor agregado.
Adicionalmente deberán aprender a medir sus resultados en términos de competitividad de negocios, y a convertirse en guías o líderes de un cambio o transformación cultural en conjunto y asociados con los gerentes de línea.
LOS CUATRO ROLES DE R.H. EN LACONSTRUCCIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN COMPETITIVA
